蒙牛“致癌门”事件背后，当年号称中国食品行业最大交易案的主角—中粮和厚朴再次走上前台。2009年7月6日，中粮和厚朴以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛，开创了“国有资本+民营资本+战略合作”的新型合作模式。入主蒙牛两年半以后，也许中粮终于迎来了属于自己的操盘时刻。
 

　　然而，骤然爆发的危机，似乎让蛰伏两年半的第一股东，加快整合的步伐。值得关注的是，虽然厚朴已消失在蒙牛2011年中报主要股东行列当中，其创始人方风雷仍担任蒙牛非执行董事职务。方风雷以其背后的高盛等外资金融机构，显然还没有退出蒙牛的意思，其资本运作意图，仍是一团迷雾。
 

　　“小事情也会蔓延，触动公众神经，公司需要反思这个事情，中粮会非常小心地处理这件事情。”蒙牛乳业“致癌门”之后，中粮集团董事长宁高宁极为谨慎地表态。
 

　　2009年7月6日，中粮和厚朴以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛，开创了“国有资本+民营资本+战略合作”的新型合作模式—这一交易也是迄今中国食品行业中交易金额最大的一宗。
 

　　然而，蒙牛“致癌门”背后，创始团队套现离场、现代牧业浮出水面、厚朴意图扑朔迷离，入主蒙牛两年半以后，也许中粮终于迎来了属于自己的操盘时刻。然而，骤然爆发的危机，似乎让入主蒙牛两年半、也蛰伏两年半的第一股东，加快整合的步伐。
 

　　“蒙牛2009”
 

　　2009年，注定会成为蒙牛发展史上，被不断提起的一年。
 

　　2009年6月，中粮可口可乐饮料(内蒙古)有限公司作为两家企业的第39个装瓶厂，在呼和浩特奠基，其选址蒙牛工业园区以东100米处，两家公司仅一街之隔。据媒体报道，中粮可口可乐签约入驻正是牛根生“做媒”的。
 

　　中粮集团董事长宁高宁事实上与蒙牛乳业董事长牛根生相识多年，互有往来。两人都是中国企业家俱乐部的理事，宁高宁是荣誉主席，牛根生是轮值主席。一个月后，两位老朋友做成了一笔轰动一时的生意。2009年7月，中粮集团携手厚朴基金61亿港元入股蒙牛，拥有20.2%的股份，成为蒙牛第一大股东。
 

　　迅速扩张的蒙牛缺钱，成为当时舆论的一致看法。东方艾格分析师陈连芳表示，1999年以来，蒙牛的风格就是整合对自己有利的资源迅速做大。去年三聚氰胺事件对蒙牛的打击很大，蒙牛的资金周转产生困难。但是蒙牛仍然要加强乳源建设，“一个万头牛规模的牧场投资就要几个亿，按照蒙牛的计划要投入几十个亿，蒙牛依靠自己的力量压力很大。”
 

　　此后，三聚氰胺事件，加剧国内乳业行业危机，2008年，蒙牛净亏损9.486亿元，与2007年净赚9.36亿元相去甚远。“收购资金全部是集团自有资金。”入主蒙牛之后，宁高宁详解这笔非常满意的收购时曾表示。值得注意的是，中粮的收购合作伙伴厚朴基金，一直对于这笔交易，保持沉默。
 

　　根据公开资料，厚朴基金拥有淡马锡等机构的强大背景，作为中国最具影响力的私募机构，入股蒙牛时，厚朴的资本总额为25亿美元左右。厚朴基金董事长方风雷，同时担任高盛高华董事长，为高盛进入中国打开了大门。


  　中粮与厚朴之间的战略合作，其具体内容一直为外界所猜测。“厚朴基金当然不可能为中粮的全产业链规划白干，只是其套现离场的实际，因为合作模式，而不为外界所知。”北京一家金融资产管理公司中层表示。
 

　　2011年9月，蒙牛年中报告显示，此前一直在列的厚朴及方风雷，没有出现在蒙牛乳业主要股东名单当中。中粮持股也由2010年底的20.2%微调为19.92%。与此同时，蒙牛创始团队套现离场，逐渐淡出蒙牛乳业。
 

　　创始团队套现
 

　　蒙牛“致癌门”之前，创始团队已经基本退出蒙牛乳业[20.15 -23.96%]。
 

　　2009年7月，牛根生与宁高宁完成交易之时，牛根生通过老牛基金会套现9.55亿港元，作为“投资慈善的本钱”。
 

　　随后，牛根生与蒙牛创始团队控制的信牛、银牛等一致行动人联合公司，不断坚持，由交易时持股15.17%，截至2011年6月30日，已经缩减为8.24%。 (责任编辑：鑫报)