求“差异”提质增效凭“差异”占领市场

　　兰州石化苦练“内功”再出发

　　大西北网10月25日讯     从1958年新中国第一批汽油、柴油、煤油等6种成品油在兰州炼油厂汩汩流出，到如今实现原油一次加工能力1050万吨/年；从1960年5月，生产出我国第一批合格的丁苯橡胶，彻底结束了中国人自己不能生产通用型合成橡胶的历史，到如今实现合成橡胶产能22万吨/年。曾经的“兰炼”“兰化”风雨兼程60年，历经4次改革重组成就了今天的兰州石化公司（以下简称兰州石化），“共和国石化工业长子”和“新中国石油化工摇篮”的光环并未让重组后的兰州石化沉湎于往昔的辉煌，面对新常态和新形势，兰州石化人不忘初心，砥砺前行。

　　党建与生产经营深度融合

　　“在兰州石化，无论什么时候、什么情况下，都始终坚持党的领导不动摇，贯彻中央大政方针不偏离，尤其在新形势下，始终以习近平总书记系列重要讲话精神这个中国当代最鲜活的马列主义理论武装头脑、指导实践、推动工作，这是企业发展最重要的底气、最根本的活力。”10月11日，在全国国有企业党的建设工作会议上，作为汇报发言的国企代表之一，兰州石化党委书记、总经理李家民用这样一句话道出了一直以来党建工作在推动兰州石化发展变革过程中所占据的重要地位及发挥的关键性作用。

　　兰州石化是国家“一五”期间“156”重点项目，是新中国第一家现代化炼化企业。李家民说，兰州石化1999年到2007年，经历4次改革重组，近10年又不断调整结构、转型升级，现在又在深化改革、提质增效，始终做到生产不断、管理不乱、士气不减，就是坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，发挥思想政治工作这个传家宝。

　　近年来，兰州石化坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的管理理念，按照党政同责、齐抓共管的思路，以“强专业、强基础、强基层”为目标，充分应用“定标准、建机制、抓考核”的管理方法，建立了18套管理评价标准、30项管理机制和3527项岗位工作规范，为提升管理奠定了坚实基础；公司持续开展“我为祖国献石油、我为石化做贡献”主题实践活动，紧密围绕生产经营的重点和难点，组织广大党员深入开展破解难题攻关活动，积极鼓励全体员工“拿出生产绝招、亮出节约妙招、使出优化奇招、支出管理新招”，群策群力为企业开源节流、降本压费、提质增效做贡献……

　　在李家民看来，兰州石化党建工作切实做到了融入生产、融入项目、融入工作。谈到兰州石化党建工作的经验，李家民说，这些年我们能够实现安全环保受控运行，技术经济指标年年攀升，特别是在油气市场持续低迷的情况下，今年1至9月实现营业收入282亿元，这些都是一个个车间、班组通宵达旦、夜以继日干出来的。正是如此，我们一直重视基层建设，从最基础的工作入手，从最基本的动作做起，真正让党支部强起来，活起来。“我们尝到一个最大的甜头，就是447个党支部都十分给力，个个都是平时叫得响，关键时刻顶得上的。”

　　“修改升”保驾“提质增效”

　　从2015年开始，世界油气行业进入“冬天”，面对原油价格下跌、效益难以提升的局面，面对保障我国能源安全及油气平稳供应的重任，作为行业的排头兵，兰州石化如何应对？

　　兰州石化生产技术处处长田锋给出了答案，“良好的发展业绩是公司重塑形象的根本，要尽快从追求规模速度的粗放发展，转到注重质量效益的稳健发展轨道上。”他进一步说，对规模性的炼化企业来讲，要保证效益，就必须在优化结构上做文章，生产一些高附加值的产品，持续降低生产能耗物耗，通过技术进步、技术攻关、精细管理保证运行更高效。

　　不久前，兰州石化公司相继生产出符合国V质量标准的合格精制汽柴油，实现油品质量升级跨越，提前迈入“国V”时代。“国V油品要求硫含量低于10个ppm，这就要求我们必须采用新技术，提升工艺水平。”田锋说，这样的一项技术突破也要得益于今年7月起开展的“修、改、升”工作，即装置检修、技术改造和产品升级。

　　们近年来在生产过程中秉持的最高宗旨。”兰州石化环境监测与管理处处长张建军表示，在新《安全生产法》《环境保护法》颁布后，兰州石化持续健全完善安全环保责任体系，严格按照新“两法”要求开展生产经营工作。

　　如今，在兰州石化，有一整套排查治理影响安全环保生产隐患、推行隐患排查治理闭环管理制度，挂牌督办、责任追溯，一批威胁安全环保生产的问题得到治理，安全环保水平不断提升。“今年上半年COD、氨氮、二氧化硫、固废同比持续下降。”张建军说。

　　有数据显示，“十一五”以来，兰州石化投资20多亿元，建成投运了系列烟气脱硫脱硝除尘设施及废弃物处理装置；积极推进水资源综合利用，建成投产了1080吨/小时炼油污水深度处理回用装置和400吨/小时生活污水回用装置；积极推进源头污染治理，建成了化工雨排处理、苯胺污水处理、催化剂高氨氮污水处理等10余套源头预处理装置；强力推进末端污水处理装置技术升级改造，完成了催化剂污水、化工污水、炼油污水处理装置扩容升级，为装置提质达标提供了保障，建成投运了40万立方米水环境应急三级防控体系。

　　与此同时，兰州石化持续推进清洁生产审核，2006年至2015年，10个分厂、113套生产装置相继通过了地方政府、中石油集团公司清洁生产审核评估、验收，实施清洁生产方案2142项。17个车间获得中国石油集团公司绿色基层车间荣誉称号，公司连续多年评为中国石油环境保护先进企业。

　　关于未来，张建军表示，兰州石化将强力推进达标升级、节能减排工作，“确保污染排放总量持续下降，为保护兰州地区大气环境和黄河流域生态环境做出不懈努力和积极贡献。”□