大西北网讯       当前，随着兰州市“治转提”专项行动的深入开展，兰州建投公司紧密结合加快城市基础设施项目投资建设步伐的需要，在认真查摆整改六大类25个问题的基础上，从加强领导、完善方案、细化任务、跟踪督查等方面入手，提实要求、压实责任、切实推进，促使公司整体运营效能明显提升，确保兰州城建项目有序推进。

　　效率高了。今年伊始，为提高办事效率，公司专门成立了综合服务中心，统一负责为各部门和各二级单位办理对外业务合同及廉政合同的监督、审查和签订，工程技术质量管理、签证，采购管理、招投标审查会签与审批，以及对外投资、合同签订、制度建设等事项的法律审核、财务审核会签等工作，并协调进驻中心各部门对重大事项和前置审批事项进行并联审批，将这些原来分散在各部门的审批事项全部合并在综合服务中心，实行一站式服务、流水线办公，采取职责上墙、挂牌上岗、示范引领等方式，采用“文件提交—收件登记—提交审核—审批办理—备案登记—完成出件”的工作流程，实现了“流程短、时间省、成本低、效率高”的预期目的。过去需要多个部门来回反复办理的事项，现在只需在一个地方就可以全部办结，效率至少提高了一倍多。

　　节奏快了。公司党委和董事会先后多次召开会议，认真总结分析过去一年工作的经验，立足原兰州城投、兰州国投合并运行的实际，从机构调整和干部配备两个方面入手，遵循现代企业管理制度“精减高效、人岗相适”的规范性要求，将原来分别独立运行的维稳办、联扶办、善后办三个部门整合为一个部门；并从公司转型发展的需要出发，将原企业管理部调整为经营管理部，强化了发展规划、经营目标、制度流程、法律事务等重点管理职能；同时为了既快又好地推进兰州市2017年城建计划的顺利实施，有效克服项目多、任务重、工期紧、分布广等困难，按照行政地域和项目类别，将原由一个公司承担的城市基础设施项目，划分为两个公司分别承担，及时有效地保证了续建项目的按期复工和新建项目的前期工作。这些改革举措的逐一落实，使兰州建投公司整体运营很快迈上了依法合规、高效有序、持续健康的发展轨道，有力加快了各项工作的节奏。

　　责任实了。兰州建投承担着全市近80%的城市基础设施项目，肩负着“完善城市功能、提升城市形象”的重大责任。2017年更是面临着“四个增加”的严峻形势，即：项目总量增加，由2016年的40个增加到2017年的73个（增加82.5%）；投融资额倍增，由2016年的334.07亿元增加到2017年的640亿元（增加91.6%），年内计划投资由2016年的58.93亿元，增加到2017年的132.4亿元（增加124.7%）；手续办理倍增，由2016年的589项，增加到2017年的1509项（增加156.2%）；年度开工倍增，由2016年的26项，增加到2017年的62项（增加240%）。针对项目“量大、面广、点多、线长”的特点，建投公司结合“治转提”专项行动要求，采取了五个方面的具体措施：一要主动作为、整体推进，统筹项目建设全局，仔细梳理手续办理、征地征收、施工组织、工序安排等核心节点情况，制订详尽工作计划，倒排工期、责任到人；二要转变作风、苦干实干，及时召开了项目建设动员大会，明确要求设计、施工、监理、业主等全体参建人员撸起袖子加油干，把成效明显不明显作为考核评价工作的唯一标准；三要突出重点、化解难题，主动与主管部门和辖区政府对接协调，认真摸排影响项目建设的难题，细分量化、责任到人，想方设法破解手续办理、征地拆迁等难题；四要加强督导、动态监控，安排专人，勤赴项目施工现场，紧盯关键节点，及时掌握第一手资料，上下通力合作、无缝对接，全力以赴确保项目建设按计划有序推进。

　　思路活了。兰州建投公司是一家总资产逾千亿元的大型国有企业，主要从事基础设施建设、地产开发、农业商贸、资产经营、股权投资、医疗康复、文化旅游、环保节能和物业管理等9大核心业务，下设12个部门、12家二级法人公司。结合“两学一做”学习教育、“治转提”专项行动和“三大整治攻坚战”的深入推进，公司党委书记、董事长魏肖克同志利用春节后上班这段时间，深入各部门、各二级公司和各重点项目建设现场，采取召开职工群众座谈会的形式，广泛听取各方面的意见与建议，现场答复职工群众关心的各种问题、协调解决他们生产生活中遇到的实际困难。期间共征求到涉及业务发展、薪酬福利、技能培训、企业文化以及其他事项共5类81条意见与建议。除现场答复解决外，魏肖克同志明确要求公司各分管领导，务必要对以上意见建议高度重视、各领其责、照单全收，并督促分管部门和单位主动上手解决、限期整改通报，努力营造宽松和谐、紧张有序的工作氛围，进一步凝聚人心、活跃思路，使每一名干部员工都能够身心愉快地投入到紧张忙碌的项目建设工作中去，为促进兰州大发展做出新的贡献。