在历史上留下美名的人，未必是当时职场混得好的人，西汉第一神箭手、飞将军李广便是案例之一。他在历史的舞台上，留下了一个猿臂善射的漂亮身影，至今还在为后人敬仰。同时，人们也意识到李将军在职场的不如意，因此也留下一声叹息：“李广难封。”

    为什么漂亮的职场姿态和暗淡的职场前景集中在一人身上呢？责任在汉武帝，还是在李广本人？我们来探究这个两千多年前的职场之谜。

    用弓箭手的职业标准去当将军

    李广是一代名将，但总是得不到一代名将应有的待遇。他的堂弟李蔡跟他一起入伍，此人资质中等偏下，名声不能跟堂哥李广相比，可是，在职场升迁方面，李蔡一点都不“菜”,一路升到丞相的位置。

    在职场，最怕与才能不如自己却混得比自己好的人比较，越比越不平衡。李广觉得气不顺，于是就找命理先生王朔，寻找答案。王朔问：“你这辈子干过让自个儿内疚的事吗？”李广倒还厚道，说自己曾诱杀俘虏。王朔马上说：“老李，你干了这么件不厚道的事，您的前程就此截止了。”

    这个案例能否说明李广升迁不容易的原因？还是找点别的吧。

    李广在职场的短处，其实也是他的长处，他有一个特点--善于近距离作战。《史记》记载，他射箭的诀窍是，敌人不进入自己的有效射程，绝不出手，而这个射程不过几十步，“非在数十步之内，度不中不发，发即应弦而倒”.

    这个例子说明李广作为一名弓箭手很谨慎，但是也暴露他一个缺点，他始终将自己作为一名弓箭手，他以弓箭手的视角指挥作战，因此总是将部队带入自己的有效射程作战，从而导致险情迭起，屡次战败。司马迁也不得不说，“其将兵数困辱”,他带兵屡次遭受围困，甚至受被俘的耻辱。

    因此，我们就不难理解，李广作为一个神箭手，或者说一名特种兵头领，指挥近距离作战，相当精彩；一旦拉开距离，扩大战场面积和作战范围，李广的成绩就没那么漂亮了。举个例子吧，好莱坞大片里，往往精彩的是史泰龙、施瓦辛格他们的单兵作战故事，其票房远高于什么巴顿将军、艾森豪威尔之类的军事大题材，为什么？因为巴顿和艾森豪威尔他们没有什么好看的动作。

    李广也意识到了自己的这个缺陷，要想成为军事大统帅，他必须得有拿得出手的活儿。因此在公元前119年的漠北大追击战中，他强烈要求和卫青的大部队一起出发，自己充当先锋，争取活捉单于的机会。那一年，他已经六十多岁了，职场升迁的机会就在这一战了。

    谁知道为人不厚道的汉武帝嫌他晦气，要总指挥官卫青把李将军调开；而私心重重的卫青把立功的指标给了朋友公孙敖，支开李广，让他带兵从东路出发，而东线是最容易让人迷路的。

    老英雄的收山之作，居然滑稽到以迷路收场，而这次迷路是被上司算计的。悲壮而孤傲的李广，当然不再愿意去面对那些冷漠无情的刀笔吏。你是大漠神箭手又怎么样，匈奴人怕你又怎么样，最后还不是只能老老实实坐下来交代问题，争取轻一点的处分？

    走到这一步，飞将军只有一死，才能对自己的英雄生涯作一个有尊严的交代。

    读《史记》里的“李将军列传”,让人唏嘘，漂亮的传说不等于漂亮的职场生涯。其实现实中有不少前辈，听他们描述往事，精彩纷呈，甚至惊心动魄，而他们的人生现状却不能与精彩的过去相对称。也许，他们的成功不在于漂亮的结尾，而在于漂亮的过程，司马迁也许意识到了这一点，因此单单为李广而落泪。

    上郡活捉射雕手案例：

    过程：汉景帝派遣中贵人去视察边关，所谓中贵人，是指皇帝宠幸的近臣。一行几十个人被匈奴三个弓箭手击溃，正碰上李广带了一个连队的骑兵巡逻。李广射杀了两个匈奴弓箭手，活捉了一个，这一个不出李广所料，是射雕手，也就是射雕英雄。在回军营的路上，他们又与一个匈奴兵团遭遇，在兵力对比悬殊的情况下，李广充分运用心理战术迷惑敌军，使之不敢轻进；同时充分运用自己高超的射击技术，射杀若干敌军，震慑敌军，然后整个连队利用夜色安全撤走。

    后人印象：干得漂亮。

    绩效考核：这次行动虽然漂亮利索，但如果摆到功劳簿上，就显得微不足道，因为它并不是一次有效杀伤匈奴军的战役，只不过是一次成功的逃脱行动，最多算是一次战斗。如果李广是特种兵兰博，那还可以给他记一次三等功，但这种军功对于高级指挥官而言，简直微不足道，因此可算无功。

    雁门关被俘案例：

    过程：公元前129年（汉武帝元光六年），汉武帝遣李广、公孙敖、公孙贺和卫青四人率四万大军分别从雁门、云中、代郡、上谷四个方面同时出击入侵的匈奴军。匈奴军方的计划之一是击溃李广军，并活捉李广。李广兵败，并被活捉。敌军将其放在两匹马中间，装在绳编的网兜里躺着。李广装死，然后利用敌人的一个疏忽夺得一匹战马和弓箭若干，一面逃逸，一面射击追兵，箭无虚发，终于脱险归队。

    后人印象：惊心动魄，孤胆英雄。

    绩效考核：汉朝的刀笔吏不会光听李广如何漂亮脱险的故事，而是要干货，所以可能会这样质问：李广，你这次所率部队伤亡若干，减员若干，部队被打散，战略目的全都没有达到，并且作为最高指挥官，你居然被敌人俘虏，“所失亡多，为虏所生得”.得出的结论就是，没有战功，应当处斩，酌情减轻处分，开除军职，取消军衔，削职为民。

    大漠突围案例：

    过程：公元前120年（元狩三年），李广率四千骑兵从右北平出塞，张骞率一万骑兵与李广一同出征。这个张骞，就是出使西域的那位。匈奴左贤王率四万骑兵包围了李广。李广和儿子李敢一面稳定军心，一面组织阵形，自己亲自射杀敌军副将，坚守一夜，终于等来张骞的援军，令敌军撤走。

    后人印象：“军中自是服其勇也”,汉朝军人从此佩服他的勇敢镇定。

    绩效考核：让人尴尬的是，这一战尽管打得很漂亮很悲壮，但是在功过簿上，所有的过程皆被省略，剩下的只有结果。结果无非就是张骞友军迟到，“留迟后期”,导致李广军被围，战死过半。

    至于战斗过程中的“矢下如雨”,李广亲自用大黄箭击毙敌军副将，还有所谓的“意气自如”,都不能成为评判此次战役的元素，留着当故事好了。于是，张骞被判罪贬职，李广功过相当，职位原地不动。

    总结以上三个李广一生中最漂亮的职场案例，我们不难发现，司马迁并没有因为动作漂亮而掩饰李广的败绩。李广出演的，更多是精彩的动作片。